Ce qui pose problème

1. L’entreprise investit des champs nouveaux qui créent des polémiques
2. L’entreprise ne prend en compte qu’un nombre restreint d’interdépendances dans son écosystème (priorité à l’économie au détriment du social, du territoire…)
3. La performance de l’entreprise (et des dirigeants) est évaluée principalement sur des critères financiers : problème de la formation des dirigeants.
4. La technologie est porteuse d’une idéologie malgré elle 
5. La valeur « travail » est dévalorisée par la finance. Valeur travail : valeur spéculative
6. Le travail non rémunéré favorise la précarisation 
7. Négation de certains types de travailleurs : pays émergents 
8. Remise en cause des rentes 
9. Le contrôle est facilité par la technologie 

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Ce qui émerge

1. Systèmes de rémunération prenant en compte l’impact environnemental. 
2. Nudge (méthode douce pour inspirer la bonne décision )
3. Négociation pluri-acteurs à l’échelle de territoires. 
4. Nouveaux indicateurs de mesure de la “performance” : développement social, bonheur.
5. RSE dans les programmes des écoles de management.
6. Contestation : les actionnaires qui posent des questions sur les bonus par exemple
7. Apparition de modèles économiques alternatifs. Exemple : l’affaire Snowden
8. Conscience écologique 
9. Ouverture croissante de l’accès au capital financier, informationnel, marché