Ce qui pose problème

1. Entreprise éclatée, entreprise étendue… il est parfois difficile de voir toutes les composantes d’une entité et leurs interactions
2. Les dynamiques collectives dans les entreprises ne sont pas toujours vues, identifiées, valorisées, et ne correspondent pas toujours aux organigrammes
3. Valoriser les compétences sur un bassin d’emplois
4. Très mauvaise mesure de la valeur et de la contribution au collectif
5. Les personnes ont du mal à se repérer dans les organisations, à trouver des structures auxquelles se rattacher clairement
6. Remise en cause des structures traditionnelles de régulation du collectif
7. Incapacité du syndicalisme à se développer dans un écosystème plus large que l’entreprise traditionnelle
8. Les tensions entre les attentes individuelles et les contraintes organisationnelles (process, système d’information, management, etc.) sont extrêmes
9. On ne cherche pas le collectif (et de la convivialité) dans l’entreprise mais dans un tiers lieu 

-------------------------------

Ce qui émerge

1. Développement d’une économie de plateforme, càd des plateformes qui démultiplient les capacités de production grâce à la contribution des foules
2. De nouveaux espaces de travail (lab interne, coworking, …) hors, mais aussi dans les entreprises. 
3. Des collectifs productifs, autonomes, en réseau, pour des biens réels (plus seulement des services ou des biens immatériels)
4. Des entreprises sans employés, avec seulement des contributeurs
5. Privilégier les petites structures
6. Mobilité entre entreprises dans un même bassin d’emploi
7. Temps partagé entre plusieurs entreprises
8. Nouveaux réseaux, nouvelles formes de collectifs
9. Transition du rôle et de la position des décideurs actuels et nouveaux modèles de décision dans le cadre des évolutions du collectif > frottement face à des évolutions qui proviennent des organisations elles-mêmes
10. Compagnonnages (en alternance)