Numérique tous risques — Cahier d'exploration

Bienvenue sur l'espace de présentation du cahier d'exploration de l'expédition Numérique tous risques !

Cet espace ouvert et collaboratif est fait pour présenter le travail d'exploration mené par la Fing, et permettre à nos partenaires et à tous d'y contribuer. L'objectif de ce cahier est de dérouler une réflexion sur les enjeux de l'articulation entre les usages numériques et le monde incertain dans lequel nous vivons. Qu'est-ce que les crises répétées changent structurellement au contexte et aux possibilités d’actions ? Qu'est-ce que le numérique fait, peut faire, ou ne peut pas faire ?

Pourquoi Numérique tous risques ?

D'une approche essentiellement économique de la crise depuis les premiers chocs pétroliers, nous la concevons désormais multifactorielle et totale depuis la diffusion des rapports du GIEC.

Le Club de Rome avait anticipé cette analyse en 1972. C'est également à cette période que la notion de réseau d'informations numérique est devenue opérationnelle. Nous voilà au début de cette deuxième décennie du XXIe siècle, vivant un monde dans lequel les activités humaines se numérisent : une trame stimulante pour les uns, inquiétante pour les autres. L'engagement de la Fing dans une analyse croisée des crises et du numérique est motivé par le constat de deux mouvements : une intensification des crises et la généralisation des usages du numérique. La perception d'une intensification des crises est renforcée par la conjonction d'événements climatiques et politiques d'envergure mondiale. Et cette perception ne serait possible sans le maillage informationnel concrétisé par l'Internet et les outils numériques accessibles à presque tous les humains. Ce monde en crise modifie notre rapport aux risques : l'approche probabiliste et préventive de la modernité vient se heurter à des phénomènes de plus en plus complexes et imprévisibles qui, s'ils ne sont pas appréhendés comme tels, paralysent l'action et le dialogue.

Pourquoi une expédition ? Ce terme emprunté aux caravanes illustre bien notre volonté d'explorer des territoires méconnus et de s'y engager collectivement sous des formes actives pour aboutir à des propositions concrètes. C'est en général un chantier d'une année séquencé en trois temps, celui de l'exploration, celui de la scénarisation et celui de la préconisation. Fidèle à son approche centrée utilisateurs, la Fing propose dans cette expédition un processus en trois phases pour aboutir à des pistes d'innovations et actions à mettre en oeuvre. Pour cela, nous mobilisons des compétences en innovation et en design ainsi que toutes celles représentées par les témoins et participants impliqués durant le processus. La phase de veille qui est à l'origine de ce cahier débouche de nombreux éclairages apportés par une multiplicité d'interlocuteurs : des chercheurs, autant que des acteurs territoriaux, étatiques, et des professionnels de différents secteurs.

Ce cahier sera enrichi d'une collecte d'expériences sur les usages numériques dans les crises, organisée par la Fing à Rouen en octobre. Et tout cela viendra nourrir les scénarios qui seront élaborés durant les ateliers prospectifs, avec une grande diversité de participants. Pour aller plus loin, voir notre méthodologie.

Comment lire ce cahier ?

Vous trouverez dans ce cahier 3 sections différentes :
1. Les ressources liées à l'expédition, cataloguées plus haut sous Pour aller plus loin.
2. La problématique qui se déploie dans un plan en 3 parties (Paradigmes, Limites, Ouverture). Vous pouvez cliquer sur chaque titre pour ouvrir la page correspondante.
3. Les éléments que vous pouvez explorer, qui sont le fruit de notre travail et de contributions : compte-rendus, articles d'experts, portraits d'acteurs.

Les liens (en orange dans le texte) renvoient vers des éléments du cahier, des sites externes, ou des articles de recherche.

Des icônes colorées sont utilisées au début des titres pour distinguer différents niveaux de finition du contenu. Nous vous conseillons de lire les documents de travail (📕) et les presque achevés en priorité (📗): ils sont plus lisibles que les brouillons (📙) et plus ouverts que les autres (📘).

📙 : brouillon 📗 : presque achevés

📕 : document de travail 📘 : bon à publier

L'équipe Fing

Juliette Grossmann

Philosophe de formation, responsable de la recherche, co-pilote de l'expédition 👩‍✈️

(adresse de contact désactivée)

Denis Pansu

Responsable de l'innovation ouverte, co-pilote de l'expédition 👨‍✈️

(adresse de contact désactivée)

 

Pour aller plus loin

📎 Note d'intention 441.4KB

Liste des interlocuteurs

Méthodologie

Note de synthèse (à venir)

Glossaire (à venir)

Bibliographie et répertoire de chercheurs

Nos contributeurs

Où sont les dragons ?
Agence de design responsable du design de ce cahier

Emma Santos,
Étudiante de la Chaire de gestion de crise, responsable des portraits d'acteurs et actrices de la crise

À la une

Observations critiques de dispositifs innovants

Plan de la problématique

Les risques, les crises, tout comme le numérique, sont des notions qui portent des significations, et des représentations différentes selon les discours. Il est nécessaire de passer par une analyse des définitions et des situations réelles auxquels elles renvoient, pour définir de quoi on parle. Penser les phénomènes de manière plurielle, complexe et totale, pour aboutir à de vraies solutions.

Le numérique dans toutes ses formes plonge le monde contemporain dans une certaine conception du monde ; la crise, en tant que phénomène structurant, total, et fréquent, redéfinit notre modèle. Nous décrivons d'abord comment ces deux paradigmes s'entrecroisent (propriétés) et s'entrechoquent (limites), en analysant leurs définitions, leurs propriétés, et leurs limites respectives. Pour dans un deuxième temps aboutir, par la confrontation de ces deux paradigmes, à l’ouverture sur de nouvelles manières d’appréhender le numérique et les crises dans une vision du monde qui les envisage dans leurs potentialités et leurs dangers. Nous explorons ainsi d'autres définitions qui ouvrent des perspectives, puis de nouvelles manières d'agir, et enfin des projets innovants (qui existent déjà, ou qui proposent des usages qui peuvent inspirer les acteurs) qui mettent un numérique soutenable au service de notre monde incertain.

Limites et tensions entre les deux paradigmes

Ouverture

Éléments à explorer

Ce cahier est produit par la Fondation Internet Nouvelle Génération

Les partenaires de l'expédition