Dans les grandes entreprises, on trouve tout ce qu’il faut pour innover : de l’argent, des collaborateurs compétents et imaginatifs, une excellente connaissance de l’environnement et du marché. Pourtant, on les voit fréquemment faire appel, pour les alimenter en innovations de rupture, à des start-up disposant seulement de beaucoup d’énergie et de quelques compétences.

La taille est en effet un frein puissant à la disruption. Les ressources financières de la grande entreprise sont affectées à des fonctions et à des activités spécifiques, et il n’est pas facile de les redéployer pour les utiliser dans un autre contexte. Son fonctionnement bien rodé repose sur des règles, des processus, des contrôles souvent lourds.

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